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空中网总裁—杨宁
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“SP产业的健康发展需要市场的规范，需要国家层面出来引导”，杨宁认为，SP市场正处在“春天特别冷的时候”，过了这段时间，SP产业也将有序发展。
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掌中无限总裁—梁晖
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按照掌中无限的首席执行官梁晖的说法，“移动网和互联网的融合是一个大趋势，而PICA就是将这两个平台打通，从中挖掘更大的金矿。”
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1、SP产业需要从内容和服务上入手，要细分市场，准确自己的市场定位，确定服务、产品和市场的差异性。
2、区域SP和特色SP由于特殊资源的存在，可能更容易在市场中分一杯羹。
3、许多大的CP由于具备特殊资源和资金能力，将会以收购小SP的形式向SP领域进军。移动增值服务市场中，内容资源越来越体现出自身价值。
4、在创新市场方面，个人用户市场仍将是主要的目标聚集点，SP想要在业务上有所突破，必须以终端和技术的发展为依托，与用户需求紧密结合，在政策的大环境下，产品、模式、资源等多方面的创新，同时积极培育和引导用户，水到渠成，放弃老SP们浮躁的一蹴而就的心态
5、无论是转型为内容提供商还是渠道分销商，还是继续做SP，SP转型中要尽快建立自身核心竞争能力
6、增值业务复杂化和丰富化，使得移动运营商在推广自有或者合作业务时面临诸多困难，这就给SP提供了市场机会。如果SP建立一套能牢牢掌控的新业务分销体系，能帮助移动运营商或者其他SP进行新业务分销，那么渠道就有可能成为SP一种核心竞争能力，并从中获得收入。
7、国家政策应引导移动运营商正确处理好与独立SP的竟合关系。鼓励竞争、促进技术进步、保障产业的持续健康快速发展。对拥有核心技术应用能力的SP，应给予鼓励支持
8、具有自主知识产权和核心技术应用的SP，是未来SP产业发展的重点对象。
9、SP市场急需建立产业联盟，形成行业自律机制。
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专题策划、制作：单静 |
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联系方式：96096168转139 |
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| ·SP整体状况不佳
亟待寻求转型出路 |
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| 编者按：11月初，IT168通信频道和IT168调研中心联合开展了"中国SP生存状态调查"系列活动。此次调查历时一个月，通过在线调查和线下的电话访问方式，对业内的近百家SP进行了调研。调查结果显示，中国目前的SP生存状况不容乐观，残酷的竞争环境使得SP产业迅速由百花齐放、百家争鸣的初始阶段，过渡到大型企业利润大幅度下滑、小SP无立足之地的阶段...[全文] |
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调查结果显示，今年绝大部分SP公司的经营状况都遇到了很大的困难。大型SP公司经营业绩大幅度下滑，许多中小SP公司步履艰难，不得不采取裁员、压缩业务范围等措施渡过难关。可以说，曾经极度繁荣的SP市场变成了冬天般的萧索。[全文] |
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从之前的分析中可以看出，SP市场遇到的困难可以说是一个新兴产业在发展过程中出现的必然结果。广大SP并不应因此对整个行业的市场前景产生怀疑。我们在本次调查中，对于目前SP的生存、发展目标，也作了大量的调研，以求帮助SP树立信心和奋斗的目标。[全文] |
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即将过去的2006年，对于增值电信行业的众多SP来说，可以说是风云变幻的一年，充满着悲欢离合。信息产业部、中国移动和中国联通等在SP眼中的"父母官"相继出台一系列政策加强了对SP的监管，SP彻底感受到刺骨的寒冬。[全文]
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信息产业部：和谐社会要求构建和谐市场消费秩序 |
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SP中大量存在违规坑害消费者利益的行为，导致消费者普遍对移动增值服务失去信心。在消费者眼中，移动增值业务已经成为"坑人骗钱"的代名词。这显然不符合党中央提出的构建和谐社会的要求。在整个移动增值业务产业面临危机的情况下，信息产业部从今年年初开始开展"畅通网络，诚信服务"治理增值业务市场的专项活动。6月，信产部更是集中力量在全国范围内开展治理和规范移动信息服务业务资费和收费行为专项活动。此次专项活动集中整治虚假宣传、价格欺诈、诱导或欺骗用户消费、强行订制并扣费等侵害消费者权益的行为。从信息产业部公布的对SP处罚名单上可以看出，遭受处罚的不仅仅是极少数小SP，一些大SP照样榜上有名。[全文]
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中国移动：推动分层分级管理和二次确认 构建梦网精品业务 |
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当前移动梦网面临的问题是产品大量同质化，低俗化，SP违规严重，梦网口碑很低。一方面不少SP为了眼前利益欺骗消费者，虽然手段更加高明，但是对用户来说陷阱就是陷阱，没有高低之分，从而造成梦网口碑很差。另一方面，由于这些违规行为的存在，扰乱了市场正常秩序，同时又缺乏合理的创新保护机制，从而导致无论是大SP还是小SP，创新动力严重不足...[全文]
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中国联通：紧跟信产部政策，SP监管与中国移动异曲同工 |
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中国联通作为市场跟随者，在移动增值业务的监管上同样面临中国移动的困境，因此在监管政策上与中国移动也是异曲同工。
2006年，中国联通不断加强对合作SP、合作业务内容的管理，逐步建立、健全了用户投诉受理机制与SP违约处理机制。同时，中国联通完善了无线增值业务的申请、审批、测试、上线流程。通过定期业务考核进行优胜劣汰，建立以SP信用评价为基础的激励约束机制，以业务收入和信用度得分为评价模型实施综合评价，不同得分对应不同的优惠政策和处理措施。这与中国移动的分层分级管理政策在本质上毫无差异...[全文]
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优胜劣汰是一个产业发展过程中的必然趋势，决定SP的春天何时到来的，还应该是SP自己。SP的冬天不是因为整个行业的没落了，而是包括SP、运营商自己在内的产业链的各个环节要重新洗牌，重新分配利润。运营商要因此而转型，SP们要摆脱目前的窘迫状况，也必须要转型，强化SP的自主知识产权，打造有自己特色的产品，向深度和广度延伸，则是未来SP的方向。
调查结果显示，ＳＰ应该向哪个方向转型方面，大SP和中小SP的看法和立场会有些不同，大家虽然都比较重视对自主知识产权的保护，但大ＳＰ还比较重视技术的创新，带来用户市场的开拓，而中小ＳＰ则比较重视对目前现有业务的精耕细作。[全文]
 
100人以下的SP 100人以上的SP |
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